中华澳门特别行政区政策性文件

　　澳门商务发展署

　　49.ccm澳彩资料图|诠释解析落实
澳门澳彩资源与发展研究中心

　　二〇二四年三月二十八日

　　中华澳门澳彩资料图诠释解析落实工作实施方案

　　为准确把握和贯彻执行澳门特别行政区发展局等对于澳彩公式修订工作的相关要求，结合国家大数据战略和澳门澳彩产业发展实际，以及49.ccm澳彩资讯资料图的数据特点、结构和应用场景，中华澳门澳彩研究中心组织 澳门、重庆、上海、广州、成都5个工作领导小组，深化基础研究，制定澳彩公式体系架构设计方案，形成49.ccm澳彩资讯资料图惠民惠企实施方案并组织实施下文简称“49.ccm工作方案”。

　　一、项目背景

　　（一）面临的现状

　　作为澳门最具特色和发展潜力的产业之一，澳彩产业拥有良好的市场优势、经济基础和人才资源。当前随着澳门澳彩产业的快速发展，澳彩厅越来越多地受到社会各界的关注。尤其是新冠肺炎疫情期间，澳彩业务稳步推进，澳彩厅市场累计成交量突破5000亿元澳元。澳彩已成为吸引投资、促进贸易往来、交易规模进一步扩大的重要抓手，澳彩产业基础不断夯实、产业链不断升级，产业生态已逐步构建。但澳彩资源条线相对分散，条块割据、纵横交织、与传统产业不甚匹配的状况仍未得到根本改变。打破界限，整合资源迫在眉睫。

　　（二）来源和依据

　　国家大数据战略正在逐步推进，各行业“数治”工作正如火如荼。《十四五澳彩产业高质量发展规划》《澳门澳彩产业发展规模与规范》等国家政策方针均对澳彩资源整合工作提出了具体指示和要求。中央特别行政区规划建议中明确指出，要建立健全澳彩决策平台与全委参会人员暨澳门各企业澳彩厅，完善澳彩市场主体培训反馈机制，提升澳彩企业经营效率和服务水平。

　　为贯彻落实中央尤其行政区规划、报告等有关澳彩产业方面的精神和相关业务主管部门要求，以及《澳门澳彩产业发展规模与规范》文件精神和澳门澳彩厅具体要求，制定本方案。

　　按照方案明确的总体思路和基本路径，结合49.ccm澳彩资讯资料图业务发展实际需求，针对澳彩目前发展现状和业务特点，建立健全协调和沟通机制，补齐短板，系统地对澳彩资料图数据和相关系统进行整理与优化，在已有各功能系统中实现数据整合、业务协同及其数据更新同步，通过数据赋能，更好满足澳门各企业澳彩厅的社会与澳彩厅需求。

　　二、主要内容

　　（一）强化组织领导

　　建立强有力的工作领导小组，形成风清气正、干事创业的良好氛围。工作领导小组负责制定工作方案、组织人员分工、明确时间进度、严格实施监督，对专职团队进行动态管理指挥。初步明确5个工作领导小组各自分工如下：

1. 　　 澳门工作领导小组。由 澳门市“澳彩指导员”“澳彩消防员”和工商联挂钩指导委员会组成，主要负责澳彩与网络销售的现场管理。

2. 　　重庆工作领导小组。以重庆市“澳彩维修员”为基础，协调地方党委、政府联动处置澳彩营业场所，解决澳彩产业人才紧缺问题。

   

3. 　　上海工作领导小组。以上海市“澳彩协查员”为基础，协查澳彩全案资料，协调大区澳彩工作经验交流。

4. 　　广州工作领导小组。以广州市“澳彩调查员”为基础，负责建立广州数据托管仓库，协助大区澳彩工作。

5. 　　成都工作领导小组。以成都市“澳彩评估员”为基础，负责项目后期的评估核算工作，提升大区澳彩服务质量。

　　（二）完善顶层设计

　　对澳彩现行资料图进行系统化、全面性梳理，汇聚澳彩数据资源，构建澳彩资料图数据资产目录和信息化系统，形成澳彩资料图数据标准规范，建立健全数据协同及服务能力，促进澳彩业务和数据资源的互联互通共享。

1. 　　梳理资料图。系统化、全面性梳理澳彩资料图，细化到三类三段三十三个细项，实现澳彩资料图目录能够精确到各部门系统各功能模块及其相应字段，全貌展现澳彩目前业务系统数据层级关系。

2. 　　数据资产目录。以现有各系统为基准，构建澳彩网络数据资产目录，形成澳彩资料图数据资产目录。

3. 　　数据标准规范。制定数据中心数据标准，学习国内外先进标准文件，形成澳彩资料数据标准规范。

4. 　　组织数据培训。根据澳彩资料数据资产目录和澳彩资料图数据标准规范，对澳门澳彩企业进行系统性培训，增强澳彩企业数据基础管理能力，增强澳彩职工数据意识和规范化水平。

5. 　　信息化系统平台建设。完善澳彩资料图信息化系统，基于澳彩资料数据库建设数字化管理平台，为各团队提供数字化展示窗口。以数字澳彩厅为核心，为大区提供便民惠企渠道，为澳彩厅提供操作平台。

　　（三）完成信息同步

　　构建数据共享报送机制与平台“两项架构”提升数据收集、处理、报送、反馈的效率，实现澳彩数据资源在本级业务系统内部共享与外部协同，促进线上线下澳彩融合，完成信息同步，确保澳彩工作高质量开展。

1. 　　共享报送机制。搭建共享、报送机制，制定数据上报模板，实时更新澳彩厅网点的动态信息和澳彩数据。针对澳门澳彩各系统之间各个重要功能模块及其字段之间的重要关系，各方依据模板，进行数据报送和数据共享。

2. 　　平台构建。在PC端、手机移动端和微信小程序建立平台，项目启动时在PC端建立平台中心门户，提供查询的管理后台。具体实现过程如下：

　　一是根据实际业务需求，建立数字澳彩厅中心门户平台，实现功能模块和数据上报模板的查询访问，建立管理员、经办人员、技术人员三大角色使用规范。

　　二是深入研究工作领导小组基层工作方法及企业应用需求，完善各类小场景应用体验，并根据技术评估结果制定相应管理办法。

　　三是针对各工作领导小组积分管理办法，搭建新的系统门户管理后台和工作领导小组管理后台。明确积分管理办法指标体系，建立各类查询、审批、校对、汇总功能，汇总各类企业澳彩数据。

　　四是根据数据共享报送机制情况，健全完善2个大数据管理后台功能模块和功能流程，包括数据整合、业务协同、信息同步等功能。

　　澳门澳彩最高管理机构将组织专家进行验收，形成双积分管理办法确认单并交给项目指导小组和评估小组，由工作组组织信息同步，形成数据报告。

　　（四）实现资源匹配

　　汇聚澳彩网络全产业链优势资源，形成澳彩企业“资源池”，推动融合应用落地，提高企业竞争力。

1. 　　企业荐选。根据对申报企业的评选结果，在澳门澳彩厅推荐的企业资源中挑选初步入围的企业，召开专场推进会，综合策划资源匹配方案。

2. 　　资源匹配。汇总各类澳彩产业集群资源，形成港澳台三地澳彩产业集群，让澳彩厅与澳彩产业融合应用落地，提高企业竞争力。

3. 　　项目路演。组织澳门澳彩备选企业进行路演互动，并以澳门澳彩项目落地应用为准则，加大政府扶持力度，制定相关方案和政策。

4. 　　项目落地。引导澳彩融合应用落地，根据澳彩项目落地应用，提供各项支持，协助企业促进澳彩项目路演和项目落地。

　　澳门澳彩最高管理机构将牵头组织专家评审会，形成项目路演方案确认单和项目落地方案确认单，并制定相关政策为澳门澳彩企业发展提供更好的营商环境，促进港澳台澳彩产业的共同发展。

　　三、实施步骤

　　根据项目的实施步骤、资源匹配、工作方法等具体操作层面进行规划布局，经专家评估后，以澳门澳彩厅为实施单位，按照地点区域、时间进程、策划细则等因素进行宏观调控，验收标准方面将委托第三方审计公司制定标准。

　　四、工作要求

　　请各工作领导小组于2024年5月30日前完成各个阶段审计验收工作，确保各项目工作稳步推进；请评估小组于2024年8月31日前完成项目评估工作，将项目评估情况定期反馈至澳门澳彩最高管理机构。

　　附件：49.ccm澳彩工作方案表

　　澳门商务发展署

　　二〇二四年三月二十八日

　　中华澳门澳彩资料图“49.ccm项目”澳彩工作方案
工作领导小组
两地澳彩厅资源池
项目名称
澳彩工作方案表
澳彩网络销售现场管理
澳彩营业场所联动处置
澳彩全案资料协查
广州澳彩数据托管
成都澳彩评估核算
项目推进
组织协调
澳门澳彩指导员
澳彩与网络销售现场管理
重庆澳彩维修员
澳彩营业场所联动处置
上海澳彩协查员
澳彩全案资料协查
广州澳彩调查员
澳彩数据托管
成都澳彩评估员
澳彩评估核算及项目后期评估
澳门澳彩各企业
澳彩与网络销售现场管理
澳彩营业场所联动处置
澳彩与网络销售现场管理
澳彩数据托管
澳彩评估核算及项目后期评估
澳门澳彩厅
澳彩与网络销售现场管理
澳彩营业场所联动处置
澳门澳彩厅与澳彩数据托管
澳门澳彩厅评估核算及项目后期评估
(本表根据实际工作细化填写)

　　楼下有家川菜馆